皆さんこんにちは。本日はちょっとおもしろい理論をご紹介します。その名も「マクドナルド理論」。

「マクドナルド理論」とは？

例えば、複数人でランチの場所を決め兼ねている時にまず自分からマクドナルドをお勧めする。
すると面白いことにマクドナルド派ではない人は他の提案をしてくる・・・自ずと意見が出てくるというもの。

私も無意識にこの手法を使ってました。いわゆる「最低限の提案」をし、相手の反応を引き出させる方法ですね。
いいアイデアがないときは今の所マシな意見を反映しておき、これでいいですか？と相手に聞く。
それよりいいアイデアを持っていれば自ずと相手が提案をしてきてくれるというもの。

成り立たない場合もある

qsonaさんという方が実際に体験したお話を紹介してくれています。
ミーティング中に積極的な意見を提示した所、うまくいかなかった例を挙げています。

そのミーティングでは結論とその意見を選択した理由について詳しく話し合う場面であり、より多くのアイディアを出す場面ではなかった為にうまくいかなかったのではないかとqsonaさんはおっしゃっています。
この事から「マクドナルド理論」は多くのアイデア出しを行う際の最初の一歩として使う方法であり、結果とその理由を重んずるミーティングには向いてないようです。